【保存版】日医工の販売中止はなぜ？理由と今後の影響を徹底解説3選

ジェネリック医薬品の最大手である日医工が、多くの製品を販売中止にしている現状に、不安を感じている方も多いのではないでしょうか。

処方されていた薬が突然変わったり、薬局で「在庫がありません」と言われたりするケースが急増しています。

この記事では、日医工の販売中止がなぜ起きたのか、その背景にある品質管理の問題や経営再建の裏側を詳しく調査しました。

また、薬不足で困っている方に向けて、安心して利用できる代替薬の探し方や、通販を活用した賢い備えについてもご紹介します。

日医工の販売中止はなぜ起きた？背景にある3つの主要因

日医工が多くの医薬品を販売中止、あるいは供給停止に追い込まれた最大の理由は、一言で言えば「品質管理体制の不備」です。

かつては国内ジェネリック市場でトップシェアを誇っていた同社ですが、2020年頃からその信頼が大きく揺らぐ事態が発生しました。

富山県にある主力工場で、国が認めた製造手順とは異なる方法で薬が作られていたことが発覚したのです。

富山第一工場での不適切製造と業務停止命令

事の発端は、富山県による抜き打ち検査でした。

本来であれば、出荷試験で不合格となった製品は廃棄されなければなりませんが、日医工では「再加工」を行って合格品として出荷していたことが明らかになりました。

この深刻な法令違反により、2021年に過去最長クラスの業務停止命令を受けることとなりました。

膨大な品目数の整理（事業再生ADRの影響）

日医工は急激な規模拡大を目指し、非常に多くの品目を取り扱っていました。

しかし、不祥事による信頼失墜と業績悪化により、経営破綻の危機に直面しました。

事業再生の手続きを進める中で、採算の取れない薬や、品質管理が難しい薬を整理（販売中止）せざるを得なくなったのです。

原材料の高騰と供給網の寸断

品質問題だけでなく、世界的な情勢も影響しています。

医薬品の原料となる原薬の多くは海外に依存しており、円安や物流コストの上昇が経営を圧迫しました。

利益の出ない品目を製造し続けることが困難になり、結果として販売中止という選択がなされました。

要因	具体的な内容	影響度
法令違反	不適切な再加工と出荷試験	特大
経営再建	不採算品目の大胆なカット	大
外部環境	原薬コスト増と物流遅延	中

このように、複数の要因が重なり合った結果、現在の深刻な供給不足が発生しています。

お薬を必要としている方にとって、この状況は死活問題と言えるでしょう。

現在、多くの医療機関では他社製品への切り替えを急いでいますが、他社も増産が追いついていないのが現状です。

日医工の製品一覧から消えた主な薬剤とその影響

具体的にどのような薬が販売中止となっているのでしょうか。

日医工が扱う品目は1,000を超えていましたが、そのうち数百品目が整理の対象となっています。

特に、血圧を下げる薬、胃腸薬、抗生物質など、日常的に使われる重要な薬が含まれている点が懸念されます。

生活習慣病に関わる主要薬の整理

高血圧や糖尿病などの持病を持つ方にとって、毎日欠かさず飲む薬は命綱です。

日医工製の「アムロジピン」や「オルメサルタン」といった主要な降圧薬の供給が不安定になりました。

これらは他社も製造していますが、日医工のシェアが大きすぎたため、市場全体でパニック的な品薄が起きています。

風邪症状やアレルギーに対応する一般薬

咳止めや解熱鎮痛剤、アレルギー症状を抑える薬も対象となっています。

特に冬の感染症流行時期には、これらの薬が手に入らないことは大きなストレスになります。

病院で処方箋をもらっても、門前の薬局に在庫がないというケースが常態化しています。

こうした事態を避けるためには、日頃から「どのメーカーの薬なら手に入りやすいか」を確認しておく必要があります。

また、通販サイトでは、医療用と同等の成分を含んだ市販薬（スイッチOTC）が豊富に揃っています。

いざという時に備えて、Amazonや楽天などの大手通販で予備を確保しておくのが、現代の賢いセルフメディケーションと言えるでしょう。

ジェネリック医薬品全体の供給不足が深刻化する理由

日医工だけの問題にとどまらず、現在、日本全体でジェネリック医薬品が足りていません。

これには日本の医療制度が抱える構造的な問題が深く関わっています。

政府がジェネリックの使用を強力に推進してきた一方で、製造現場の負担は限界に達していました。

連鎖する不祥事と製造ラインの停滞

日医工の不祥事の後、小林化工など他の大手ジェネリックメーカーでも同様の不正が発覚しました。

これにより、業界全体の製造基準が見直され、検査が厳格化されました。

安全性を確保するための措置ではありますが、その分、出荷までに時間がかかるようになっています。

薄利多売のビジネスモデルの限界

ジェネリック医薬品は、開発費を抑えることで安価に提供される仕組みです。

しかし、毎年のように行われる薬価改定により、製薬会社の利益は削られ続けています。

設備投資に回す資金が不足し、老朽化した工場で無理な増産を続けた結果、品質トラブルを招くという悪循環に陥っています。

このような背景から、薬局側も「いつ入荷するか分からない」という状況に悩まされています。

患者さんとしては、特定のメーカーにこだわらず、「成分が同じであれば、今ある在庫で対応する」という柔軟な姿勢が求められます。

日医工の「販売中止」と「出荷調整」の違いを正しく理解する

ニュースや掲示板などで「販売中止」という言葉が飛び交っていますが、正確には「出荷調整」や「限定出荷」という状態のものも多くあります。

これらを混同すると、余計な不安を煽ることになりかねません。

ご自身が飲んでいる薬がどの状態にあるのか、正確に把握しましょう。

販売中止：その薬の製造販売を完全にやめること

販売中止となった場合、その名前の薬は二度と市場に出回りません。

日医工の場合、経営効率化のために低収益な品目や、他社製品で十分に代用可能なものがこれに当たります。

この場合は、必ず主治医と相談して別の薬に切り替える必要があります。

出荷調整・限定出荷：供給量を制限している状態

「在庫はあるけれど、特定の薬局にだけ卸している」「過去の実績以上に注文を受け付けない」という状態です。

完全になくなったわけではありませんが、手に入りにくいことに変わりはありません。

こうした不安定な時期は、通販サイトで買えるコスパの良い代替品をチェックしておくのが一番の安心材料になります。

処方薬が手に入らない時の対策3選：どう行動すべきか

もし、いつも飲んでいる日医工の薬が「ありません」と言われたら、どうすればよいのでしょうか。

パニックにならずに済む、具体的な3つのアクションをご紹介します。

医療現場でも推奨されている現実的な方法です。

他のジェネリックメーカー製品に切り替える

最も一般的な解決策です。

サワイ（沢井製薬）やトーワ（東和薬品）など、日医工以外のメーカーも同じ成分の薬を作っています。

薬局の薬剤師さんに「メーカーが変わっても構わないので、在庫があるもので代用してください」と伝えましょう。

先発品（オリジナル）に戻す

ジェネリック（後発品）がないのであれば、元々の先発品を処方してもらう方法があります。

値段は少し高くなりますが、先発品は供給が安定しているケースが多いです。

「お金よりも、確実に薬が手に入ること」を優先する場合の有効な手段です。

市販薬（OTC医薬品）を通販で賢く購入する

軽微な症状であれば、病院に行かずに通販で同成分の薬を買うのが、今は最も確実です。

Amazonや楽天では、薬剤師への相談が必要な「第1類医薬品」もオンラインでスムーズに購入できます。

「病院での待ち時間」や「薬局での在庫切れ」というストレスから解放されるため、忙しい方には特におすすめです。

日医工の今後の見通し：経営再建で信頼は回復するか？

日医工は現在、ジェイ・ウィル・パートナーズという投資ファンドや、医薬品卸大手のメディパルホールディングスの支援を受けて再建を進めています。

新体制のもとで、組織文化を根本から変えようと努力していますが、道は平坦ではありません。

失った信頼を取り戻すには、数年単位の長い時間が必要だと言われています。

「選択と集中」による品目削減の加速

再建計画の柱は、徹底的な効率化です。

これまでは「何でも揃う」のが日医工の売りでしたが、これからは「確実に作れるものだけを作る」体制にシフトします。

今後も、さらなる販売中止や整理が行われる可能性は十分に考えられます。

品質管理システムのデジタル化と透明性

人為的なミスや不正を防ぐため、最新のデジタル管理システムを導入し、製造工程の透明性を高めています。

また、外部の専門家による厳しいチェック体制も構築されました。

「より安全で、より確かな薬」を届ける体制が整うことが、患者さんにとっての最大の願いです。

私たちは、日医工が再びジェネリック業界を牽引する存在になるのか、注視していく必要があります。

それまでの間は、自分で自分の健康を守るために、幅広い選択肢を持っておくことが大切ですね。

日医工の工場で何が起きたのか？不正の全容と発覚の経緯

日医工の信頼を失墜させた「不適切製造」の実態は、想像以上に深刻なものでした。

富山第一工場で行われていたのは、単なるケアレスミスではなく、組織的に常態化していた「ルール無視」の製造プロセスだったのです。

本来であれば医薬品として認められない品質のものが、不適切な手順によって世に送り出されていました。

出荷試験の「再加工」という禁じ手

医薬品は、完成した後に厳格な出荷試験を行います。

溶け方や成分の均一性が基準を満たさない場合、そのバッチ（製造単位）はすべて廃棄しなければなりません。

しかし、日医工では不合格になった錠剤を粉砕し、再び固め直すなどの「再加工」を行い、試験を無理やり通していたことが判明しました。

承認書と異なる製造方法の常態化

厚生労働省から製造販売の承認を受ける際、その製造手順（レシピ）も厳密に定められています。

日医工では効率を優先させるため、承認書に記載されていない添加剤を加えたり、工程を省略したりといった違反が長年続いていました。

こうした事態は、県による突然の抜き打ち検査（無通告立ち入り検査）によって白日の下にさらされることとなりました。

この不祥事により、日医工は製造管理・品質管理の基準（GMP）を大幅に逸脱していると判断されました。

「安くて良い薬」というジェネリックの前提条件が崩れた瞬間であり、患者さんや医療関係者に与えたショックは計り知れません。

経営再建の柱「事業再生ADR」が販売中止を加速させた理由

不祥事発覚後、日医工は巨額の赤字を計上し、自力での再建が困難な状況に陥りました。

そこで選択されたのが「事業再生ADR」という法的整理に近い手続きです。

この再建プロセスの過程で、採算の取れない製品の切り捨て、つまり「販売中止」が急ピッチで進められることになったのです。

金融支援を受けるための「聖域なきリストラ」

銀行などの債権者から借金の減免や支援を受けるためには、徹底的なコストカット案を提示しなければなりません。

多品種少量生産で利益率の低い薬は、真っ先に削減対象となりました。

日医工はかつて「業界最多の品目数」を誇っていましたが、それが経営の重荷になっていたことが浮き彫りになりました。

共同開発や他社への承継の失敗

本来であれば、販売を止める前に他社へ製造を引き継ぐ（承継）のが望ましい形です。

しかし、業界全体が供給不安に陥っている中、他社も日医工の不採算品目を引き受ける余裕がありませんでした。

結果として、代替品が見つからないまま「販売中止」という最悪の結果を招いた品目も少なくありません。

整理の形態	概要	患者への影響
製造中止	自社での製造を完全にストップ	他社製品への切り替えが必要
販売中止	市場への流通を終了	在庫がなくなり次第、入手不能
品目整理	重複する品目や低収益品をカット	代替品の検討が必須

日医工製品の供給不足が「他社メーカー」に与えた波及効果

日医工が製造を止めると、その分の需要は一気に他社メーカー（サワイ、東和など）へ流れ込みます。

しかし、他社も自社の製造ラインで手一杯であり、突然増えた注文に対応することができませんでした。

これが、特定の薬だけでなくジェネリック業界全体の「ドミノ倒し的」な欠品を引き起こしたのです。

「出荷調整」という名のパニック状態

多くの製薬会社が、新規の注文を断る「出荷調整」に踏み切りました。

薬局は、いつ入荷するか分からない薬の確保に毎日数時間を費やすことになり、薬剤師の本来の業務である服薬指導に支障が出るほどでした。

この状況は現在も続いており、特に小児用のシロップ剤や咳止め、解熱剤などは極めて深刻な品薄となっています。

ジェネリックへの不信感と先発品回帰

今回の騒動で「ジェネリックは本当に安全なのか？」という不信感が一部の患者さんの間で広がりました。

その結果、高くても安心な先発品を希望する人が増えましたが、今度は先発品メーカーも想定外の需要にパンクするという事態も起きています。

改めて、日本の薬の供給網がいかに脆弱であったかが露呈した形となりました。

日医工の販売中止から学ぶ「正しい薬の備え方」と知恵

今回の騒動は、私たちが当たり前のように薬を手に入れられる時代の終わりを示唆しているのかもしれません。

これからの時代、薬不足に振り回されないためには、自分自身でできる対策を知っておく必要があります。

「薬がない」と焦る前に、今すぐできる備えを整理しました。

おくすり手帳の活用と成分名の把握

自分が飲んでいる薬の「商品名」だけでなく「成分名（一般名）」を知っておくことが非常に重要です。

成分名が分かっていれば、メーカーが変わっても同じ効果の薬を探しやすくなります。

おくすり手帳を常に最新の状態にし、代替品を提案された際にスムーズに対応できるようにしましょう。

早めの受診と薬局への確認

薬が切れるギリギリになってから受診するのは危険です。

特に供給不安定な薬を飲んでいる場合は、1週間程度余裕を持って受診し、薬局に在庫があるか事前に電話で確認するのも一つの手です。

「いつもと同じ」が通用しない時期であることを意識して行動することが、健康を守る近道になります。

通販で買える！日医工代替薬としておすすめの市販品3選

処方薬の入手が困難な場合、医療用と同じ成分、あるいは同等の効果を持つ市販薬（OTC医薬品）を通販で確保しておくのが賢明です。

Amazonや楽天市場などの通販サイトは、在庫状況がリアルタイムで分かるため、薬局をハシゴする手間が省けます。

特におすすめの「備えておくべき」代替薬カテゴリーをご紹介します。

胃腸薬（ファモチジンなど）

日医工のガスタージェネリックなどが不足した際、市販の「ガスター10」シリーズが代替になります。

通販ではまとめ買いも可能で、急な胃の痛みや胸焼けに備えて常備しておくと安心です。

解熱鎮痛剤（ロキソプロフェン・アセトアミノフェン）

痛み止めや熱下げは、供給不安の影響を受けやすい代表格です。

「ロキソニンS」や「タイレノール」など、医療用と同成分のものが通販で安価に購入できます。

病院での処方制限がかかる前に、1箱は予備を持っておくのがコスパ最強の防衛策です。

アレルギー鼻炎薬（フェキソフェナジン）

花粉症などの薬も、日医工のアレグラジェネリックが以前から不足しがちです。

市販のアレグラFXや、その通販限定ブランドのジェネリック品は、成分量が医療用と同じで非常に便利です。

「通販＝高い」というのは過去の話。

ポイント還元や送料込みの価格を比較すれば、通院にかかる時間と交通費を考えた場合、圧倒的に通販の方がお得になるケースが多いのです。

日医工の再建を支える「メディパル」との関係と今後

現在、日医工の再建において重要な鍵を握っているのが、医薬品卸最大手のメディパルホールディングスです。

メディパルは単なる卸業者ではなく、日医工の新しい「親」のような存在として、供給体制の正常化を支援しています。

この強力なパートナーシップによって、日医工の製品が再び安定して医療現場に届く日が近づいています。

物流網の整備と在庫管理の徹底

メディパルの持つ巨大な物流ネットワークを活用し、必要な場所へ必要な分だけ薬を届ける仕組みを再構築しています。

これにより、一部の薬局での「過剰な買い占め」を防ぎ、公平な分配が可能になりつつあります。

製造と流通の連携強化

「どれだけ売れるか」という予測を製薬側と共有することで、製造ラインの無駄を省き、欠品リスクを最小限に抑える取り組みが進んでいます。

新生日医工として、再び信頼されるメーカーに生まれ変わるための地盤固めが、着実に行われているのです。

日医工の工場で何が起きたのか？不正の全容と発覚の経緯

日医工の信頼を失墜させた「不適切製造」の実態は、想像以上に深刻なものでした。

富山第一工場で行われていたのは、単なるケアレスミスではなく、組織的に常態化していた「ルール無視」の製造プロセスだったのです。

本来であれば医薬品として認められない品質のものが、不適切な手順によって世に送り出されていました。

出荷試験の「再加工」という禁じ手

医薬品は、完成した後に厳格な出荷試験を行います。

溶け方や成分の均一性が基準を満たさない場合、そのバッチ（製造単位）はすべて廃棄しなければなりません。

しかし、日医工では不合格になった錠剤を粉砕し、再び固め直すなどの「再加工」を行い、試験を無理やり通していたことが判明しました。

承認書と異なる製造方法の常態化

厚生労働省から製造販売の承認を受ける際、その製造手順（レシピ）も厳密に定められています。

日医工では効率を優先させるため、承認書に記載されていない添加剤を加えたり、工程を省略したりといった違反が長年続いていました。

こうした事態は、県による突然の抜き打ち検査（無通告立ち入り検査）によって白日の下にさらされることとなりました。

この不祥事により、日医工は製造管理・品質管理の基準（GMP）を大幅に逸脱していると判断されました。

「安くて良い薬」というジェネリックの前提条件が崩れた瞬間であり、患者さんや医療関係者に与えたショックは計り知れません。

経営再建の柱「事業再生ADR」が販売中止を加速させた理由

不祥事発覚後、日医工は巨額の赤字を計上し、自力での再建が困難な状況に陥りました。

そこで選択されたのが「事業再生ADR」という法的整理に近い手続きです。

この再建プロセスの過程で、採算の取れない製品の切り捨て、つまり「販売中止」が急ピッチで進められることになったのです。

金融支援を受けるための「聖域なきリストラ」

銀行などの債権者から借金の減免や支援を受けるためには、徹底的なコストカット案を提示しなければなりません。

多品種少量生産で利益率の低い薬は、真っ先に削減対象となりました。

日医工はかつて「業界最多の品目数」を誇っていましたが、それが経営の重荷になっていたことが浮き彫りになりました。

共同開発や他社への承継の失敗

本来であれば、販売を止める前に他社へ製造を引き継ぐ（承継）のが望ましい形です。

しかし、業界全体が供給不安に陥っている中、他社も日医工の不採算品目を引き受ける余裕がありませんでした。

結果として、代替品が見つからないまま「販売中止」という最悪の結果を招いた品目も少なくありません。

整理の形態	概要	患者への影響
製造中止	自社での製造を完全にストップ	他社製品への切り替えが必要
販売中止	市場への流通を終了	在庫がなくなり次第、入手不能
品目整理	重複する品目や低収益品をカット	代替品の検討が必須

日医工製品の供給不足が「他社メーカー」に与えた波及効果

日医工が製造を止めると、その分の需要は一気に他社メーカー（サワイ、東和など）へ流れ込みます。

しかし、他社も自社の製造ラインで手一杯であり、突然増えた注文に対応することができませんでした。

これが、特定の薬だけでなくジェネリック業界全体の「ドミノ倒し的」な欠品を引き起こしたのです。

「出荷調整」という名のパニック状態

多くの製薬会社が、新規の注文を断る「出荷調整」に踏み切りました。

薬局は、いつ入荷するか分からない薬の確保に毎日数時間を費やすことになり、薬剤師の本来の業務である服薬指導に支障が出るほどでした。

この状況は現在も続いており、特に小児用のシロップ剤や咳止め、解熱剤などは極めて深刻な品薄となっています。

ジェネリックへの不信感と先発品回帰

今回の騒動で「ジェネリックは本当に安全なのか？」という不信感が一部の患者さんの間で広がりました。

その結果、高くても安心な先発品を希望する人が増えましたが、今度は先発品メーカーも想定外の需要にパンクするという事態も起きています。

改めて、日本の薬の供給網がいかに脆弱であったかが露呈した形となりました。

日医工の販売中止から学ぶ「正しい薬の備え方」と知恵

今回の騒動は、私たちが当たり前のように薬を手に入れられる時代の終わりを示唆しているのかもしれません。

これからの時代、薬不足に振り回されないためには、自分自身でできる対策を知っておく必要があります。

「薬がない」と焦る前に、今すぐできる備えを整理しました。

おくすり手帳の活用と成分名の把握

自分が飲んでいる薬の「商品名」だけでなく「成分名（一般名）」を知っておくことが非常に重要です。

成分名が分かっていれば、メーカーが変わっても同じ効果の薬を探しやすくなります。

おくすり手帳を常に最新の状態にし、代替品を提案された際にスムーズに対応できるようにしましょう。

早めの受診と薬局への確認

薬が切れるギリギリになってから受診するのは危険です。

特に供給不安定な薬を飲んでいる場合は、1週間程度余裕を持って受診し、薬局に在庫があるか事前に電話で確認するのも一つの手です。

「いつもと同じ」が通用しない時期であることを意識して行動することが、健康を守る近道になります。

通販で買える！日医工代替薬としておすすめの市販品3選

処方薬の入手が困難な場合、医療用と同じ成分、あるいは同等の効果を持つ市販薬（OTC医薬品）を通販で確保しておくのが賢明です。

Amazonや楽天市場などの通販サイトは、在庫状況がリアルタイムで分かるため、薬局をハシゴする手間が省けます。

特におすすめの「備えておくべき」代替薬カテゴリーをご紹介します。

胃腸薬（ファモチジンなど）

日医工のガスタージェネリックなどが不足した際、市販の「ガスター10」シリーズが代替になります。

通販ではまとめ買いも可能で、急な胃の痛みや胸焼けに備えて常備しておくと安心です。

解熱鎮痛剤（ロキソプロフェン・アセトアミノフェン）

痛み止めや熱下げは、供給不安の影響を受けやすい代表格です。

「ロキソニンS」や「タイレノール」など、医療用と同成分のものが通販で安価に購入できます。

病院での処方制限がかかる前に、1箱は予備を持っておくのがコスパ最強の防衛策です。

アレルギー鼻炎薬（フェキソフェナジン）

花粉症などの薬も、日医工のアレグラジェネリックが以前から不足しがちです。

市販のアレグラFXや、その通販限定ブランドのジェネリック品は、成分量が医療用と同じで非常に便利です。

「通販＝高い」というのは過去の話。

ポイント還元や送料込みの価格を比較すれば、通院にかかる時間と交通費を考えた場合、圧倒的に通販の方がお得になるケースが多いのです。

日医工の再建を支える「メディパル」との関係と今後

現在、日医工の再建において重要な鍵を握っているのが、医薬品卸最大手のメディパルホールディングスです。

メディパルは単なる卸業者ではなく、日医工の新しい「親」のような存在として、供給体制の正常化を支援しています。

この強力なパートナーシップによって、日医工の製品が再び安定して医療現場に届く日が近づいています。

物流網の整備と在庫管理の徹底

メディパルの持つ巨大な物流ネットワークを活用し、必要な場所へ必要な分だけ薬を届ける仕組みを再構築しています。

これにより、一部の薬局での「過剰な買い占め」を防ぎ、公平な分配が可能になりつつあります。

製造と流通の連携強化

「どれだけ売れるか」という予測を製薬側と共有することで、製造ラインの無駄を省き、欠品リスクを最小限に抑える取り組みが進んでいます。

新生日医工として、再び信頼されるメーカーに生まれ変わるための地盤固めが、着実に行われているのです。

日医工の販売中止に関連するQ&A：よくある疑問を解消

SNSやネット掲示板で多く見られる、日医工の供給不足に関する疑問に回答しました。

正しい情報を知ることで、過度な不安を払拭しましょう。

飲んでいる薬が日医工製だと分かったら、すぐに変えるべき？

現在お手元にある薬は、たとえ日医工製であっても、品質再確認を経て流通しているものですので、飲み切って問題ありません。

ただし、次回の処方時に「在庫がない」と言われる可能性があるため、早めに薬剤師さんに相談しておきましょう。

ジェネリックは全て日医工のように不正をしているの？

いいえ、ほとんどのメーカーは厳格な基準を守って製造しています。

今回の件を受けて、厚生労働省は全メーカーへの一斉点検を実施しました。

現在は以前よりもさらにチェックの目が厳しくなっており、安全性は担保されています。

通販の薬は、病院の薬と同じくらい効くの？

市販薬（OTC医薬品）の中には、医療用と全く同じ成分・含有量のものが多く存在します。

パッケージこそ違いますが、効果効能に大きな差はありません。

忙しくて通院できない時の「中継ぎ」として、非常に頼れる存在です。

まとめ：日医工の販売中止に備え、賢い選択を

日医工の販売中止は、単なる一企業の倒産危機ではなく、日本の医療制度そのものが直面している課題を浮き彫りにしました。

「薬はいつでもどこでも手に入る」という常識を捨て、自分自身で対策を立てる時期に来ています。

この記事のポイント

• 日医工の販売中止の主因は「不適切製造による信頼失墜」と「経営再建のための品目整理」。
• ジェネリック業界全体の供給不足は続いており、代替品の確保が急務。
• 通販を活用した市販薬の備蓄は、通院の手間を省き、確実に薬を確保できる最強の手段。

これからは、通院と通販を上手に組み合わせる「ハイブリッドな健康管理」が主流になります。

Amazonや楽天などの大手通販サイトをチェックして、自分や家族が必要な薬の「予備」を今のうちに確保しておきましょう。

備えあれば憂いなし。皆さんの健康で安心な毎日を応援しています！